目前，以美國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)為主的 PVC 地板國際市場發(fā)展較為成熟，市場容量巨大，國際知名地板品牌商、貿易商和建材零售商已在全球主要消費市場進行了長期的市場拓展工作，建立了較為完善的產品銷售網絡，國內新品牌進入歐美等國家和地區(qū)需要較多的營銷投入，面臨較大的不確定性，所以在未來較長的一段時間內，國外地板市場仍然以國外品牌為主。

根據歐美地面裝飾材料的發(fā)展演變規(guī)律，行業(yè)內商業(yè)模式逐漸從 OEM 模式（OEM也稱為定點生產，俗稱代工（生產），品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道）發(fā)展為 ODM 模式（原始設計制造商是由采購方委托制造方提供從研發(fā)、設計到生產、后期維護的全部服務，而由采購方負責銷售的生產方式。采購方通常也會授權其品牌，允許制造方生產貼有該品牌的產品。）。最后逐步發(fā)展到 OBM 模式（代工廠經營自有品牌，或者說生產商自行創(chuàng)立產品品牌，生產、銷售擁有自主品牌的產品），隨著商業(yè)模式的演變，其在產業(yè)鏈中的價值也逐步提升。

目前，我國 PVC 地板生產企業(yè)仍以 OEM 模式為主，技術含量相對較低，產品附加值較低。隨著客戶對產品材質、品質、圖案設計的要求越來越高，研發(fā)設計能力較強企業(yè)將具有競爭優(yōu)勢，有較大的發(fā)展空間，這類企業(yè)逐步發(fā)展為 ODM 模式。PVC 地板生產企業(yè)在 ODM 模式下注重產品開發(fā)，提升產品的質量、外觀和積極開拓銷售渠道，逐步形成品牌效應。國內 PVC 地板生產企業(yè)主要采用自主品牌在境內進行銷售，考慮到未來國內市場發(fā)展?jié)摿^大，有助于國內生產企業(yè)建立自主品牌，對形成 OBM 模式有較大的促進作用。

因此，PVC 地板生產企業(yè)要想在同類企業(yè)脫穎而出，獲取較高的附加值，需要擁有鮮明的戰(zhàn)略定位和核心競爭優(yōu)勢。因此，加強品牌建設，通過提高產品的品牌附加值獲取競爭優(yōu)勢，由 OEM 模式逐步向 ODM/OBM 模式轉型，成為未來 PVC 地板企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。

隨著國家對 PVC 地板質量、環(huán)保標準的要求不斷提高以及消費者日益追求產品的個性化和品質化，未來 PVC 地板行業(yè)的門檻將越來越高，缺乏品牌影響力，綜合實力較弱的 PVC 地板企業(yè)將逐漸被市場淘汰，PVC 地板行業(yè)將向規(guī)模化、品牌化和專業(yè)化的方向發(fā)展。隨著優(yōu)質地板企業(yè)的自然增長和對中小地板企業(yè)的并購重組，市場份額將不斷向優(yōu)質企業(yè)集中。

隨著環(huán)保理念的深入人心，消費者已將環(huán)保作為地板選購的首要考量要素。PVC 地板產品朝著健康、環(huán)保的方向發(fā)展，各國政府對 PVC 地板的環(huán)保也提出了更高的要求，家居環(huán)境中甲醛含量已經成為一個重要指標，零甲醛是優(yōu)質 PVC地板的重要標準和產品優(yōu)勢，地板材料的環(huán)保與否，已成為消費者挑選地面裝飾材料的重要標準。PVC 地板產品環(huán)保是否達標將成為企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。